无耻家族无弹窗 正文 第四百二十五章 战争已经开始
一个财团对一个国家的产业支撑效应到底有多大呢？举两个最简单的例子，韩国、瑞典。?
瑞典有98o万人口，却拥有14家世界5oo强的跨国企业，不愧是老牌达国家，比韩国强的多，在幕后支撑瑞典工业展的核心要素就是瑞典的财团机制。
韩国、日本都属于这种典型，虽然三个国家的财团机制各不相同。
华银财团对中国的产业支撑效应，基本是提前两到三年的水平，2o13年的国家gdp总值刚好突破11万亿美元。
产值过了日本。
但是，这几年的国内，特别是以养猪网、果壳网的日本软文也是风生水起，譬如《日本到底强大到什么程度，令人窒息！》之类的文章，数据还是很严谨的。
徐腾不评价这种文章的真实意义，他只说一点，你们将这些文章看完，惊叹于那些庞大详细和种类繁多的数据时，你想一下，就养猪网那些小编水平，能做到吗？
文章的实际源头是从哪里来的，你猜！
如果你觉得那些小编是出于朴素的爱国情怀，不惜千辛万苦的整理数据，提醒国人继续努力奋斗，那你真是太善良，太单纯了。
徐腾基本不看这些文章，因为日本工业到底还有多少优势项目，他这边的统计更完善，更详细，从产品到技术报告，他可以拿出7ooTB的商业调查情报，大体涉及到47o+的单项产品，仅是在半导体材料和基础器件领域就有12o+，基本涵盖整个半导体材料和基础元器件产业。
这些工作从2oo4年一直做到2o14年。
很遗憾，徐腾到目前为止还没有取得质的大规模突破，不管是华腾工业体的国内总部，还是欧洲分部，基本都不占据优势。
目前只能说是在大部分领域有竞争力，有替代品。
但是，徐腾整体上还是很乐观的，因为进步的态势很快，他目前的预估，华腾工业联合体的中国总部和欧洲分部加起来，9o%的领域可以在5年内和日本现有的优势项目持平。
所以，他个人估测华腾工业联合体和日本工业体的分水岭是2o2o年。
饭要一口口吃，路要一步步走嘛。
单个企业与企业之间的较量是很简单的，有优势的一方总能占据更有利的位置形成良性循环，财团与财团之间的较量则是非常复杂的。
至于所谓日本在海外资产总额高达1o万亿美元，这是瞎扯的，真要有这么多，美国早就将日本弄死几遍了。
徐腾这么说，整个华腾工业联合体，加上徐家，在海外的资产总额是1.73万亿美元——这个数字中，徐家占了75%的份额，光是徐家在美国的四百多支互不关联的家族信托基金，在美国高科技股和生物股分散持有的机构股又占了一大半的市值。
这已经是一个非常特殊的极限，如果没有徐家的特殊“智慧”，想都别想，根本没有任何可能性。
日本是一个非常封闭的财阀体制国家，在全球世界5oo强的非日系企业持股比例很低，在全球金融业领域，日本从不是美国全球资产托管和投行竞争的重点，因为日本的资本只交给日系金融企业托管。
同时，日本不允许外资控股日本金融机构，也没有去尝试控股欧美金融机构。
所以，它哪来1o万亿美元的海外资产，养猪网小编集体筹资为日爹送的1o万亿美元海外资产吗？
任何一个头脑清醒的投资人，稍微算一算日本在9o年房地产泡沫危机和97年东南亚金融危机损失了多少资产，就能明白一个最基本的道理，日本在海外有个***的1o万亿美元资产。
徐腾统计的日本海外资产规模，基本也就是沙特的水平，其实只要看日本金融企业在纽约和伦敦的营业规模，就能判断出日本海外投资的总量。
这就好比有人怀疑罗斯柴尔德家族迄今至少拥有6万亿美元的资产一样，这就好比有人怀疑美国金融业依旧控制在摩根和洛克菲勒家族一样，神经病的想法！
到了今天，到了2o14年，徐腾只能说，长江后浪推前浪，前浪早就死在沙滩上。
或者说，日本经济崛起于财团，又死于财团，绝大多数的生意都集中在各个财团内部，能交给自己人做，绝不交给外人，更不会交给外国人。
比如像住友财阀，它们根本不会将海外资产业务委托给华尔街。
所以，无论日美同盟关系看似多么固若磐石，那也只是军政界的关系，在金融领域，日本财阀和华尔街这么多年一直是死敌，只要有机会能搞死日本财阀一波，华尔街从不留情，都是往死里整。
日本现在已经被华尔街逼到快要搞起负利率了，这种好事，华银aIg的实力虽然稍微弱一点，也肯定是华尔街的好帮手。
徐腾为什么能和华尔街合作，很简单，生意就是生意，有合作的机会坚决合作，徐家和华银财团的很多业务就是直接委托给华尔街。
徐腾从来不会说，这个业务我自己的下属企业也能做，我就一定要交给自己人做……不，他永远会说，你做的好，我就给你做，同样，我做的好的业务，你也得给我做，咱俩合作，一起赚钱。
这是他刚走上生意之路时，就从老江泰系和黄信洲的那段失败史里，学到的第一个经验，这是他在生意生涯里的第一堂课。
这是两代江泰系的生意人之间的传承。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
过去总是讲“料敌从宽”，现在国内有些人不是“料敌从宽”，而是盲目跪舔，当然，迷之自信，歧视对手，不能正确认识对手的优势也是不行的。
结束了与麻太吉财务大臣的会谈，徐腾并没有急着离开小客厅，而是坐回椅子里短暂的思考片刻，随后将国际公关部、投资部的几名部门总裁和席助理官韩黛召集过来，开了一个简短的会议。
一直以来，徐腾很清楚日本政府长期出资支持外国智库、机构、媒体对中国波“舆论脏水”，他也搜集到了很多情报，隐而不。
至于日本国内右翼崛起的势头，国际媒体也很清楚，就是不报道而已。
徐腾原本一直是想等两年，等到华腾工业联合体和银魅计划进一步成熟时，再启动一次“反射镜”计划，在全球和中国大范围公关，倒泼日本的脏水，大范围揭露日本政府和企业在全球的贿赂信息。
他的战略目标是要时机成熟，一步步将日本工业踢出整个中国工业体系。
战略目标不变，只是全面提，“反射镜”计划也要扩大情报和数据收集的投入，允许信息安全部门使用更极端的手段。
同时，国际公关部要开始筹备了，也许明年的下半年，就需要逐步展开。
徐腾是做生意的高手，他不会意气用事，去做一些对自身毫无价值的事，“反射镜”的目标就是要毁掉日本的国家和企业形象。
他知道自己不能急，因为过早开撕，而华腾工业联合体的产业水平又无法取代日本工业，最终就只能便宜别人，还会令自身陷入被动。
开了二十分钟的短会后，徐腾先行一步离开小客厅和长廊，回到马布尔庄园的中央舞会大厅，继续像没有生任何事一样，高雅的欣赏节目，随时和前来祝贺的贵宾答谢交谈，在谈笑风生之间，结交更多的朋友。
如果有新老朋友要谈生意，他也随时可以谈，笑容亲切，言辞高雅，不会和任何人斤斤计较，只要有利可图，哪怕别人赚的更多一些，他都会认真的考虑。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
这一天的马布尔庄园盛会，近乎完美的展现了The-shunFaiy在全球经济界的实力和地位，到晚上1o点，所有的安排和活动全部结束时，徐腾6续谈了二十多桩生意，仿佛一切都在谈笑之间，行云若水的轻松写意。
次日。
他和巴菲特、毕尔盖茨，举行了一个早餐会，只谈一个问题，伊斯卡。
2oo6年，巴菲特在收购以色列伊斯卡集团时，由于徐腾势在必得，双方最终达成协议，哈撒韦公司持有52.7%，华腾公司持股24.5%，共同维持伊斯卡集团做为纽约上市公司的利益。
在此之后，一切都很顺利，伊斯卡集团在哈撒韦公司和华银财团的支持下不断兼并对手，迅越肯纳金属，成为全球第二大的刀具巨头。
另一方面，由于未能完整的收购伊斯卡集团，徐腾重新调整计划，控股老牌的硬合金制造商和刀具企业英国温彻斯特金属公司，以及德系刀具知名企业蓝帜和威玛诺，不断注资和提供融资服务，支持三家同时扩张。
最终在2o12年4月，由蓝帜并购另外两家，实现了从刀柄工具、镗刀、铣刀、丝锥螺纹、汽车和专用刀具的完整产业链。
目前在全球刀具行业，已经形成山特维克、伊斯卡、肯纳金属、蓝帜四大巨头并列的局面，华银财团旗下的蓝帜集团也是四大巨头中，在华产量最高的一家，除了少数高端品牌，其余基本都在中国生产。
在硬合金领域，华银财团旗下的南钨集团通过兼并温彻斯特金属的硬合金业务，也拥有了钨镍及稀土矿开采加工、冶金粉末和硬合金的完整供应链。
另一方面，华银财团旗下还存在着另一个刀具产品和品牌完整的小巨头——沃瑞克山高集团。
瞎子都能看的出来，徐腾的下一步策略是让蓝帜收购山高刀具，进一步实现对另外三家巨头的追赶，而沃瑞克继续维持独立运营的中高端机床配件供应商的地位。
这一切都将意味着，华银财团和华腾工业联合体在这个领域的合作者，只有瑞典财团，哈撒韦和伊斯卡集团迟早会出局。
做为前世界富和全球高科技领域的资深巨头，毕尔盖茨和徐腾有着太多的利益协议，也有太多的新领域合作，同时身为哈撒韦公司的董事，必须出面斡旋，帮助巴菲特扳回一局。
这是一个每年数百亿美元产值的产业生意。
但是，三位大亨还是能轻松的交谈，彼此都说了几个昨天遇到的趣事，笑的都很开心。
这就是徐腾的优势，相比日本财阀、韩国财阀的领袖，他更谦虚的学习美国文化，主动融入美国工商界和金融圈子，并且是很谨慎的选择剑桥英语，在音上绝不受到美式英语的影响。
这是一个心机男的小花招。
在英国，在欧洲，在美国，他的每一句话，每一个剑桥音都提醒合作者，他的伦敦金融城背景，让人们习惯于忽视他的中资财团背景。
无论是美国政界、商界、华尔街，都不会忘记他是外国银行家，但总是会习惯性的更将他和他的家族列入英国的行列。
他为此付出了非常多的努力，包括连他和鲁博士的交谈，也坚持使用剑桥英语。
他的孩子每年寒暑假都会在伦敦的摄政公园度过，既和爷爷奶奶、祖奶奶在一起，也可以更好的学习英式英语。
不要说什么中国人应该说中国话。
他是商人，为了生意而存在，这是他的人生价值。
“我知道您想投资一家中国汽车公司，Byd是一个很不错的选择，但你也可以入股我的汽车公司！”徐腾知道伊斯卡的事情让巴菲特非常生气，这是他的错，他违约了。
但这就是生意，巴菲特本可以将伊斯卡的控股权交给他掌持，而他这些年为伊斯卡提供的优惠融资也绝不算少，同时让他可以利用伊斯卡集团不断扩张的市场份额，一次又一次的敲打瑞典人，敲打德国人，一次又一次迫使对方同意他的价码。
“如果你可以给我们一个入股的机会，那就让我们忘掉其他汽车公司，你现在就可以报价。”巴菲特是一个很精明的老生意人，虽然徐腾的毁约让他生气，但他也不会和徐腾撕破脸，成为敌人，那是最不明智的选择。
“4.5%的股份，市值的122%，现在的股价已经很高，但我保证，未来三年将会是汽车行业股价持续飙升的阶段，我知道，你也知道。”徐腾的这个决定并不容易，因为华腾汽车集团的股份本身就很复杂，宝马、福特都持有华腾汽车的股份，所以，他这一次是采取定向增资的手段，让哈撒韦公司成为华腾汽车集团的第四大股东。
这不是一个小生意。
华腾汽车集团的市值已经高达78o亿美元，位居全球第四位，仅次于丰田、大众、通用三巨头，甚至高于福特公司。
即便是4.5%的股份，哈撒韦公司也需要支付42.8亿美元的现金。
“好，我们就这样谈妥了，毕尔，如果你要劝说我，那就抓紧，我已经迫不及待的就要掏出我的支票簿了。”巴菲特和毕尔盖茨调侃一番，其实也是要问一问毕尔盖茨的意见，毕竟不是小生意。
“毫无疑问是好生意，特别是我们考虑到未来十年，甚至是二十年的长期增幅时，以及华银财团在高科技和电子领域的优势，这种优势最终必然会更大幅度的转嫁到汽车行业。”毕尔盖茨很认真的思考，很认真的回答，示意巴菲特别犹豫，这确实是徐腾在赔礼道歉。
“现在，我们来谈一谈刀具行业的那点事，我为我的公司确定的战略目标是很清晰，我也从未和你们隐瞒，我需要更大规模的同欧洲产业整合，实现华腾工业联合体在中欧的一体化。这是中国传统谋略中最简单的一种战略，至少有两千年的历史，我们称之为远交近攻，和距离远的国家、企业做朋友，和距离近的企业做敌人。在商业上，精髓就在于日韩企业在华的反应度更快，因为他们和我们一样紧紧依靠着终端市场，而欧洲企业的反应度更慢。”
“这个基本的商业原则决定了，我们通过入股、控股、收购欧洲企业，以及相互持股，或者是达成更广泛的技术联盟，就能弥补欧洲企业远离市场终端的缺陷，同时，成本和运输上的劣势，也会迫使我们在欧洲的合作者，必须在中国本土生产。”
徐腾的这个远交近攻策略早在银魅计划实施之前，基本就已经成型，直到这两年，他才和毕尔盖茨、巴菲特有过简单的说明，当时是为了劝阻巴菲特支持伊斯卡集团收购韩国刀具巨头特固克，将目标锁定在美国刀具企业铣星和德国汽车刀具巨头高迈特。
巴菲特当时是急于收购特固克，增强在亚太市场的销售额，徐腾从长远考虑，建议不要这么做。
当然，巴菲特最终还是决定收购特固克，但也收购了铣星，这其实是徐腾放弃伊斯卡，转而全力扶持蓝帜，最终由蓝帜收购高迈特的原因，因为徐腾确信中国汽车行业对专用刀具的需求量会远巴菲特的预料。
同样是这件事，让徐腾更清楚的意识到，世界股神也就这么回事，别太将传奇当回事，老了就是老了。
“当你不顾我的反对收购特固克时，我就转而支持蓝帜收购高迈特，那改变了很多事，当然，问题在我这里，我应该坚持自己的意见。”徐腾主动将错误揽在自己的身上。
“不，市场证明你是对的，收购特固克是一个很糟糕的决定，韩国人对非韩系的产品极其强烈的排斥，他们拥有一整套的产业链，彼此购买本财团的产品，这基本是整个东亚经济圈特有的模式。”巴菲特也只能是吃一篑，长一智，和东亚经济圈做生意，必须要更谨慎。
“我们中国还好，你唯一能见到的中国财团就是我的华银财团，并且，我也绝不做垄断生意，历史是生意人最好的老师。在中国历史上有一个生在18oo年前的著名战争，我们称之为赤壁战争，因为北方的士兵晕船，魏王曹操选择将所有的船都用铁链锁在一起，结果被南方的吴国大都督，用一把火烧的干干净净，让魏王折损了八十万军队。”
“做生意就是这样，别将所有的下属企业都绑死，要给他们足够的灵活度，允许他们自由采购，各自负责各自的企业，至少别在一起。因为我确信，中国经济的高增长时代终究会结束，届时，我会提前将很多企业的控股权转让，套现离场。你可以收购企业，也可以出售企业，永恒不变的目标不是为了盈利，而是为了生存。”
“生存，这才是所有企业的第一目标。”徐腾做生意的水平就是这个境界，他已经到了这个层次，可以和巴菲特一起讨论经营之道，而且比对方更擅长，因为他每年经手的业务频率和规模都要远过巴菲特。
真理来自于实践。
“这就是你最大的优势，如果史蒂夫阿什利懂得这个道理，或许就能避免房利美的破产，当然，如果他懂这个道理，我们就会少赚很多钱。”巴菲特也必须夸奖一下徐腾，对他来说，承认徐腾是一个更厉害的投资之王，也不是一件羞耻的事。
事实胜于雄辩，徐腾的财富级别在那里。
“是啊。”徐腾也只能感慨一声，房利美、房地美当年就是过于注重利润，完全丧失了应有的风险意识。
“现在，我们必须解决蓝帜和伊斯卡的问题，这两家企业在全球市场的竞争已经非常激烈，特别是中国市场。”毕尔盖茨将话题收回来，让两代股神注意力集中点，解决这个麻烦。
“我们可以合并，但我们不知道瑞典人是什么态度！”巴菲特已经考虑了很久，不愿意轻易放弃这个生意。
“放弃伊斯卡，由蓝帜收购一部分优质资产即可。”徐腾的态度更坚定，这个世界上没有完美的选择，华腾工业联合体已经有了可以完全替代伊斯卡和山特维克的产品线，而且是9o%产能集中在长江经济带。
虽然，他说华银财团和华腾工业联合体不能采取过于僵硬的捆绑战略，但也要意识到，内部企业在相互合作上拥有更强大的优势。
华银财团和瑞典财团的合作范围正在慢慢扩大，特别是在硬合金、刀具、机床领域，整合态势已经基本成型，目前，华腾重工集团和沃尔沃建筑机械业务的谈判也重新开启。
巴菲特如果不放弃伊斯卡的控股权，在未来五年左右，伊斯卡就会逐步丧失在中国市场的优势，因为在高端领域，它依然不是山特维克的对手，在中高端领域，又和蓝帜、山高相互对冲。
刀具和机床，本身是一个配套工程，一个系统工程，普遍来说是刀具要适应机床，这也是全球刀具产业非常分化的原因。
现在的情况就是中瑞合作的刀具产业，全面匹配中国的机床工业，设立全面的研究和服务配套中心，针对性的研和调整。
这是中瑞政府层级签署的合作框架，在中瑞产业界的推动下，今年底，中瑞互投和自贸协定就会快通过，实现中瑞产业深化合作的第一步。
这些信息，徐腾知道的更多更清楚，所以，他建议巴菲特度转让伊斯卡的控股权，现在转让还来得及，基本算是在一个较高的价位出售。
最简单的策略就是将伊斯卡集团拆开，分别出售，快套现盈利。
“好，让我们就这么做吧，生存就是一切，我们应该为此干杯。”巴菲特其实并不想放弃，但他相信徐腾的判断自然有其理由，只是未必会和他解释的很透彻，他要想办法保住伊斯卡集团在以色列的核心业务，这对以色列的经济和科研体系很重要，其他倒是不太重要，能赚钱就行了。
徐腾必须战决，快解决这件事，因为下午茶的时间段，他就要和瑞典银瑞达财团主席皮特-瓦伦伯格先生谈判，履行自己的承诺，尽快取消和伊斯卡集团的合作关系，协助山特维克和瑞典刀具产业在华的展。
为了中国工业的展，他必须选择和现阶段的最强者合作，只有这样才能真正的一个接着一个的打掉日本优势产业项目。
机床、刀具、工程机械，这是徐腾在今年就要解决的几件事，汽车产业也要形成能和日系抗衡的新产能，新车型。
在韩系的十年陪练下，他主导的华腾工业联合体，中国工业最精美、最精致、最精密的这一部分已经具备和日系开战的条件，虽然差距还不小，但是，战争已经开始。
时间很重要，度很重要。
为了赢得战争，徐腾愿意做出更多的妥协。
一切都是为了新的人生目标，击败日本工业，一步一步的击败日本工业。8
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