重生之资本帝国无弹窗 正文 第七百一十九章 意昂集团
第七百一十九章意昂集团……
意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合性电力集团之一，涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前，跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。
“意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有435万兆瓦装机容量，占德国部电力装机容量的65，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节1的市场份额，远超过跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”
“至于资金，意昂集团的市值虽然有437亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在亿欧元左右。以我们15亿美元的资金储备，再加上部分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森韦尔自信道。
郭守云点了点头，比起瑞典政府资持有的大瀑布公司，巴登符腾堡政府控股的巴登符腾堡能源，7137为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。
“还记得我当初跟你的，太平洋能源在美欧的发展策略吗？”
“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、配电和售电络。”乔纳森韦尔点头后道。
“作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源713的燃煤电厂，316的核能意昂集团617的核能，614的燃煤大瀑布公司884的褐煤电厂除了巴登符腾堡能源公司拥有31的可再生能源电厂之外，其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”
“所以，对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、配电和售电环节，并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中部和南部，威尔士北部，以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、配电和售电络，尤其是那5万电力用户。英国总计6万户，苏格兰电力占据了五分之一，这才是它们最吸引人的地。”
“老板，我承认煤炭确实是未来欧洲被淘汰的目标，但核能安高效，应该不属于被淘汰的落后产能。”乔纳森韦尔道。
“自从苏联切尔诺贝利事件发生后，欧洲对于核能发电厂的建设出现了巨大的争议，增加了行业不确定性。而且，欧洲核能产业属于第二代，使用了三十年后，需要设备更新与维护，这些都需要巨额的投入。”
郭守云还有一点没，那就是14年的日福岛事件。福岛核电站的泄露直接导致了德国政府弃核政策，并规定国所有发电企业必须在年淘汰部核电站。这时候接手意昂集团，就要为以后高达16亿欧元的核电站拆除，核废料存储的费用买单。
这种发生在未来的事情，乔纳森韦尔不清楚，但郭守云可不能自己迈进这个巨坑。
不过，郭守云的解释明显有些牵强，没办法真正让乔纳森韦尔信服。但他也美多解释。
“比起意昂集团，我觉得英国电公司更值得收购。这家位于英国华威的公司，拥有英格兰和威尔士7公里高压架空线，15公里地下电缆，34座变电站的电力传输系统以及766公里的天然气高压输气管道，1336万公里的天然气配气管道，在英国拥有16万天然气用户。”
“…除了英国资产，ngg在美国北部经营超过14公里的电力输送络，1166万公里的配电络781公里的天然气输气管道，563万公里天然气配气管道并向马萨诸塞州，纽约州和罗德岛州的北部地区提供电力和天然气，为33万客户提供电力，为34万客户提供天然气。”
“…如果我们成功收购英国电公司，那么太平洋能源将拥有英国四分之三的高压输电，六分之一的配电，以及五分之一的用户二分之一天然气输气，五分之三的天然气配气络，以及二分之一的用户。我们将是英国最大的公共事业公司。而且也将极大的丰富我们在美国北部各州的业务。”
“…ngg的资产总计174亿英镑，市值11亿英镑，负债占比434。以我们募集的资金数量足够收购英国电公司的部资产。”
乔纳森韦尔沉吟片刻后，“如果我们发起对英国电公司的收购，只怕会遇到来自英国反垄断部门的调查。”
“即便是我们收购了英国电公司，也远不够不上垄断。另外，我们可以承诺，如果收购英国电公司，我们可以在未来1年内投资1亿英镑，进入新能源发电领域，有效的改善英国的电力供应结构。”
“老板，新能源发电厂的费用太高，利润微薄，技术也远称不上成熟，现在进入是不是太早了？”
“这确实是我们应该顾虑的地。不过，乔纳森，你知道我为什么不愿意让太平洋能源集团上市吗？”
“来自华尔街投资人的压力？”
“没错！”郭守云点了点头，“公共事业的现金流很丰厚，回报稳定，但净资产收益率很低，能维持7就已经不错。而且还非常容易受政策影响。再加上公共事业项目投资比重大，回报期长，天然就不受那些追逐短期利益的华尔街投资银行家们喜欢。所以，我宁愿自己投钱来发展太平洋能源集团，也不愿意把公司股份交给那些脑子里只剩下投机的华尔街混蛋。否则在资的控制下，开始追逐短期营收的太平洋能源集团，下场不会比安然公司好多少。”
在美国商业史上有太多上市公司，为了打造一张靓丽的资产负债表讨好华尔街和投资人，而放弃了稳健的经营策略和长远的公司目标，最终崩塌倒闭。近点的有安然、世通和康赛可公司，远的有克莱斯勒和德士古。不过后两者比前面要幸运一些，并没有在当时完倒闭。
“…对于太平洋能源而言，最好的投资式便是着眼于集团的长远发展。很显然，随着球对环境问题的日益重视，化石能源都在淘汰的范围，如果天然气发电，还因为它作为一种清洁能源，并作为丰富能源结构而存在的话，那么煤炭将被慢慢淘汰掉。核能也因为事故，以及外部威胁而放缓。”
“…可以预见的是，未来随着各个国家对绿色能源的不断补贴，改善环境的切实需求，以及技术的进步，新能源电厂将成为未来世界主要国家电力供应的主力。我们现在投资，就等于提前占据了市场。另外，欧洲和北美等发达国家的能源格局经过上百年的发展后基已经固化，通过收购扩张，不仅要花费巨额的资金，还会面临政府机构的审查，以及承担老旧电厂的设备维护和更新。”
“…但如果我们以新能源电厂投资入局，所在国的政府将成为我们的帮助者。而且，大部分欧洲国家都实施了市场化的电力政策。即便是莱茵能源、巴登符腾堡能源这样的垂直一体化电力运营商，也必须向我们开放他们的输电和配电络。另外，如果我们以新能源为卖点，还可以吸引更多的电力用户。”
“…比起这些在未来能够得到的好处。现在的困难并不构成我们迟疑进入新能源领域的理由。虽然新能源发电厂的利润很微薄，但也并不是完不能盈利。现在投资，占据先发者优势，将帮助我们在未来获得更多的利润。”
乔纳森韦尔思索片刻后点了点头。
“我回去后，会召开管理层会议，讨论老板的观点，并制定相应的投资计划。”
“乔纳森，我最欣赏的就是你雷厉风行的态度。不过在具体的新能源投资案出来之前，你要先把员工股权激励计划，以及员工股权奖励计划的事情做好。否则我们可没钱收购英国电公司。”
“是！…员工股权奖励计划，您准备设置多少股份？”
“暂定15吧！不过这需要一个长期计划，而不是提前拿出15的股份设置一个期权池。”
郭守云还需要这部分股权融资，投资于未来，尤其是三年后的次贷危机，当然不会早早把股权让出去。
至于员工股权激励计划，这跟上市一样，融到的资金扩大了太平洋能源的业务，等于变相的增加了他手里剩余股份的价值。这跟股权奖励计划，不求回报的把股份分给优秀员工可是截然不同的两种概念。
乔纳森韦尔点了点头，跟他预想的一样。郭守云会保证自己对太平洋能源集团绝对的控股权。
…………………………………………………………………………………………………………………………