最爽新人生无弹窗 1036.远方集团的价值
第一批来探望周爸的人，几乎都是远方集团的人。隔壁床的一家人已经知道了周家人的身份，所以就显得拘束了不少。
然而从第二天开始，他们才知道什么叫拘束。
因为第二天来的人，已经不再是远方集团的内部人员，而是开始出现北桐市其他大企业的高层，以及市里面不少部门的中层干部。
而从第三天开始，市里面已经高层领导也开始出现，尤其是市长和市高官的出现，让隔壁床的一家人，连大气都不敢喘。好在两位大领导来的时候没有带记者，否则那一家人估计要躲到外面去了。
他们对于北桐市一二把手的到来，感到无比震惊。
其实这个真的不用震惊，想想就知道了。
远方集团，现在可是北桐最大的企业。每年纳税超过百亿，为北桐市提供就业岗位上万个，深度影响了北桐人民生活的方方面面，这样的企业，地方政府的待遇说的夸张一些，真的能当祖宗给供起来。尤其是对于北桐这样的，各方面资源都不发达的城市来说，能有这么一个城市在本地扎根，别说过来探望一下家人了，周方远结婚的时候，两位父母官几乎可以肯定也是会到场的。
当然了，他们会以私人身份出席，官员不是不可以出席各种婚礼和活动，只是不方便以公职身份出席罢了。
事实上，任何企业做到远方集团这样，都是能得到类似待遇的。
说白了，你企业做得足够好才行。
企业要提供优质的产品和服务，这是企业对社会的责任。
企业应该承担的税金，这是企业对国家的责任。一个企业除了给自己员工和企业家创造财富外还要对国家的经济有所贡献，那么利税就是最好和最直接的表现形式。企业为国家或社会创造或支付的价值总额，包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出，利息支出净额，增值税、消费税、营业税、有关销售税金及附加，所得税及有关费用和净利润等。
企业解决社会就业问题，特别强调的是残疾人、下岗再就业人群、农民工和应届毕业生这四个群体。
在危机时刻响应速度，国家在碰到大型的灾难或大型的事故时，企业在第一时间做出快速的响应，这样的响应时从捐款、捐物、捐设备、输送人才等各个方面体现。
这些方面，远方集团都做得很好。
说到底，远方集团截止到目前为止，还算是一个成长型企业。
他有自己的很多优势，是北桐市急缺的。
首先，成长型企业能够节约资源。凡是成长型企业提供的产品或服务都能很好地适应市场需求，都拥有先进适用的技术，都能进行科学管理，都在不断创新，都处在良性循环发展阶段。这类企业的单位消耗最低、投入产出比最低，对各种宝贵的资源最善于利用。
其次，成长型企业是重要的经济增长点。各级各地政府出于增加财政收入和扩大社会就业的考虑，都对各种经济增长点寄托希望，而成长型就是其中重要的一个。成长型企业能够在较长时期内呈现较大的增长态势，毫无疑问能够提供持续不断的并且是越来越多的税金和就业岗位。
再次，成长型企业最有希望创造著名品牌。各级各地政府都关心品牌发展，都希望拥有更多的著名品牌。任何著名品牌都不是一朝一夕形成的，都离不开企业的不断成长。因为成长型企业最富有成长性，最善于扬长补短，所以最有希望创造著名品牌。
然后，成长型企业有希望成为龙头、骨干企业。各级各地政府都希望拥有龙头、骨干企业，但龙头骨干企业不能完全指望引进和新建。事实上，国内外许多著名的龙头骨干企业都是从中小企业不断成长壮大起来的。成长型企业贵在不断成长和快速成长，只要坚持这两个成长，都能成为未来的龙头骨干企业。
最后，成长型企业能够成为广大中小企业的榜样。广大中小企业都在寻找榜样，而成长型企业就是榜样。榜样的力量是无穷的，有时候比政府号召和书本知识的力量还要大。成长型企业之所以能够实现持续快速的增长，都与他们的成长能力有关，都与他们的体制创新、战略创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新有关。他们的这些先进经验一旦被其它中小企业学到，就会有力促进广大中小企业成长。
而且远方集团的优势还不在这里。
智能手机，世界游戏企业排行榜榜上有名，在好莱坞拍摄了好几部优秀电影……这一项一项加起来代表了什么？
代表了文化输出，代表了影响力，代表了企业的良心。
这一点尤为重要，整个二十世纪，我国文化可以说是遭到持续而系统的破坏。
以知识分子为主，现代教育体系培育出来的整个精英群体，都争先恐后地投入了这场自我毁灭的事业中，有的是使用思想，有的使用暴力。其恶果，在过去大半个世纪，已以最为触目惊心的形态暴露出来。
商人群体也是这种文化毁灭的受害者：我国商人在商业领域取得极大成功，支配着巨量资源，却不能赢得人们的尊重：在国内，不能得到民众的尊重，在官员面前更是低三下四。在国际商业舞台上，也不能得到同行的尊重：你连一件具有华夏文化色彩的礼服都没有。
事实上，由于文化的匮乏，我国的企业内部普遍缺乏稳定的价值，因而缺乏凝聚力。由于文化的匮乏，过去的十到二十年间，涌现出了很多大富豪，却没有进行多少值得重视的企业制度创新，我国商人群体对人类商业文明的进步之贡献，远不如英国商人、米国商人，甚至不如扶桑商人。由于文化的匮乏，具有服务社会之意识的企业家并不多，而且在这方面也缺乏创新性。
哪怕为了自己，商人也应当首先投入华夏文化复兴之事业中。这样的努力可同时达成立己、立人之效果。商人将是这一努力的第一个受益者：你将会走出物质主义的迷信，让自己的生命获得新的意义。你的心灵将会充实，事实上，你将有心灵的生活。而你在文化上的努力，也一定会给你带来财富所不能带来的东西：不朽。
远方集团虽然还做不到不朽，甚至距离很多国内企业还有差距，但它很年轻，它有冲劲，它正在努力完善自己。
它有很多非常具有意义的价值，不仅仅是简单的金钱。
比如说账面价值。
采用账面价值对企业进行评价是指以会计的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求来确认企业价值。企业的财务报告可以提供相关的信息，其中资产负债表最能集中反映公司在某一特定时点的价值状况，揭示企业所掌握的资源、所负担的负债及所有者在企业中的权益，因此资产负债表上各项目的净值，即为公司的账面价值。并且企业账面价值有时为适应不同需要，可以进行适当调整。
账面价值可以直接根据企业的报表资料取得，具有客观性强、计算简单、资料易得等特点。但由于各企业间、同一个企业不同会计期间所采用的会计政策的不同，账面价值较易被企业管理当局所操纵，从而使不同企业之间、同一企业不同时期的账面价值缺乏可比性。
远方集团的账面价值就很高，大部分子公司都在盈利，而且盈利能力很不错。少数几个子公司盈利能力不行，甚至还在亏损，但这些不盈利甚至亏损的公司，其其他价值却非常的高。
比如说内涵价值。
又称为投资价值、公平价值等，是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值。其价值大小取决于专业分析人士对未来经济景气程度的预期、企业生命周期阶段、现阶段的市场销售情况、企业正在蕴量的扩张计划或缩减计划、以及市场利率变动趋势等因素，由于大多数因素取决于专业人士的职业判断，所以在使用时需要设定一些假设条件，比如现金流收益按比例增长或固定不变等等。一般投资者在对企业债券、股票等进行投资时，使用内涵价值作为决策依据。
这方面，远方集团的很多子公司就非常的有优势，连带着整个集团的优势都很高。
市场价值。
是指企业出售所能够取得的价格。当企业在市场上出售时，其买卖价格即为该企业的市场价值。市场价值通常不等于账面价值，其价值大小取决于市场的供需状况，但从本质上看，市场价值亦是由内涵价值所决定。市场价格由内涵价值决定，是内涵价值的表现形式，企业的市场价格围绕其内涵价值上下波动，完美的状况是市场价格等于内涵价值。
但由于人们的主观因素或市场信息不完全等诸多因素的影响，企业的市场价值会偏离其内涵价值，这种偏离程度在不成熟市场上往往会非常之大。事实上，正是由于企业价值被低估的情形存在，才有了通过资本运作等手段来获取企业内涵价值与市场价格之间的价差的空间，因此，如何准确判断企业内涵价值便成为问题的关键。
远方集团的市场价值也极高，毕竟它本身掌握了大量的资源，这些资源都在推动整个集团的市场价值上涨。
总而言之一句话，远方集团在北桐这片土地上，是最大的，最年轻的，盈利能力最强的，价值也最大的公司，没有之一。
这样一家公司，对于地方政府的官员来说，就是他们的政绩所在，再怎么重视也不为过。
另外，企业在重视自身价值的同时，也应该努力提升自身的价值观。
一个企业的价值观，想要解释很简单——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
伪装的“价值观”比价值观缺失更可怕，在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判国内企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己的共同价值观，或者说企业并没有明确自身在企业经营管理中所倡导的、遵循的基本信念和原则，但是，其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。
而随着企业文化这一概念的大众化，甚至是企业的清洁工都能“背”出公司的价值观时，反而是一个危险的信号。
比如说安然公司的破产，就是一个非常典型的案例，米国安然公司（Enron），这个总部设在休斯敦的世界能源巨头，在全球500强企业之中高居第七，2000年时的生意规模过千亿元，是许多米国人梦寐以求的最佳工作选择。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制。“沟通、尊重、诚信、卓越”是安然的价值观，但是导致安然破产的一系列事实证明了它的“价值观”实际上是一个伪装，当这层伪装被揭破后，安然神话随之破灭，由此而失业的普通员工是最大的受害者。
周方远如今也在强调企业文化，企业价值观，在已经对社会形成了稳定价值和影响的同时，也不能忽视自身文化的建设，做企业，不能只想着赚钱，虽说赚钱是最重要的，但在赚钱的同时，文化方面也必须要跟得上才行。